一、軟件概述

企(qi)(qi)業(ye)決策(ce)(ce)伴隨著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展而(er)發展，而(er)由于科學技術的(de)(de)不斷(duan)進(jin)步，企(qi)(qi)業(ye)規模的(de)(de)不斷(duan)擴大，市場競爭(zheng)程(cheng)度的(de)(de)不斷(duan)加劇以及企(qi)(qi)業(ye)目標的(de)(de)進(jin)一步多元化，在(zai)(zai)這種情況下(xia)，過去那種與小生產方式相適應的(de)(de)，只憑借領導者個人閱歷(li)、知識和智慧進(jin)行決策(ce)(ce)的(de)(de)經(jing)(jing)驗決策(ce)(ce)時(shi)代(dai)已(yi)經(jing)(jing)過去了(le)。在(zai)(zai)今天的(de)(de)歷(li)史條件下(xia)，現(xian)(xian)代(dai)工商管理出現(xian)(xian)了(le)非常(chang)鮮(xian)明的(de)(de)時(shi)代(dai)特(te)點(dian)：

1.決策的客體越(yue)來(lai)越(yue)復雜。

隨(sui)著科(ke)學(xue)技(ji)術的(de)不(bu)斷(duan)發展(zhan)和應用(yong)，大工業生(sheng)產(chan)的(de)時代早(zao)已到來(lai)。企業規模和生(sheng)產(chan)規模的(de)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大使企業出現了新的(de)特點。從性(xing)質上判(pan)斷(duan)，具有廣博(bo)性(xing)、多(duo)(duo)結構性(xing)、多(duo)(duo)分文(wen)性(xing)和綜合性(xing)；其參變量之多(duo)(duo)，活動(dong)(dong)規律之復雜，都是過去的(de)小生(sheng)產(chan)和自然(ran)經濟(ji)時代所無法比擬(ni)的(de)。從動(dong)(dong)力學(xue)的(de)角度看，龐大的(de)系(xi)統必然(ran)造成組織層次多(duo)(duo)，信(xin)息(xi)鏈長(chang)，相互影響(xiang)大，難以控制(zhi)，從而導致了決(jue)策(ce)的(de)復雜化。

2.決策環(huan)境(jing)變(bian)化越來越快。

當今世(shi)界(jie)是一(yi)(yi)個多變(bian)的(de)(de)(de)世(shi)界(jie)，和傳統(tong)(tong)的(de)(de)(de)社會(hui)環(huan)(huan)境(jing)相比，今天的(de)(de)(de)社會(hui)環(huan)(huan)境(jing)變(bian)化(hua)(hua)速(su)(su)度越(yue)來越(yue)快，從一(yi)(yi)個科學發現、發明(ming)轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)社會(hui)生產力的(de)(de)(de)周期(qi)(qi)愈(yu)(yu)來愈(yu)(yu)短。據美國有(you)關資料統(tong)(tong)計(ji)，這種轉(zhuan)化(hua)(hua)在(zai)第(di)(di)一(yi)(yi)次世(shi)界(jie)大(da)(da)(da)戰之(zhi)前(qian)為(wei)(wei)(wei)30年，第(di)(di)一(yi)(yi)次與第(di)(di)二次世(shi)界(jie)大(da)(da)(da)戰之(zhi)間平均為(wei)(wei)(wei)16年第(di)(di)二次世(shi)界(jie)大(da)(da)(da)戰以(yi)后(hou)平均為(wei)(wei)(wei)9年。而近10年來由于(yu)計(ji)算機技術的(de)(de)(de)高速(su)(su)發展，從發明(ming)到應(ying)用(yong)的(de)(de)(de)周期(qi)(qi)明(ming)顯加(jia)快，有(you)些計(ji)算機技術的(de)(de)(de)轉(zhuan)化(hua)(hua)周期(qi)(qi)甚至(zhi)才幾個月。隨(sui)著新技術的(de)(de)(de)不(bu)斷被(bei)應(ying)用(yong)，舊技術不(bu)斷被(bei)新技術所(suo)代替，導致了社會(hui)環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)加(jia)速(su)(su)變(bian)化(hua)(hua)，從而決策環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)加(jia)速(su)(su)變(bian)化(hua)(hua)，給(gei)決策帶來了更大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)困難。

3.決(jue)策所包含的(de)信息量越來越大(da)。

隨著企業規模(mo)和市(shi)(shi)場規模(mo)的(de)不(bu)斷(duan)擴大，產品、市(shi)(shi)場關聯性的(de)不(bu)斷(duan)加(jia)強，決(jue)策(ce)(ce)的(de)復雜程(cheng)度越來(lai)越深。要正(zheng)確的(de)決(jue)策(ce)(ce)，單憑個(ge)別決(jue)策(ce)(ce)者的(de)個(ge)人經驗和直覺(jue)必將使決(jue)策(ce)(ce)面臨極(ji)大的(de)風險。現代決(jue)策(ce)(ce)要求在(zai)準(zhun)確、及時、和充分的(de)基礎(chu)上進行，那(nei)么所(suo)有相關聯的(de)市(shi)(shi)場、產品、企業內部和外(wai)部的(de)信(xin)息(xi)就(jiu)成(cheng)為決(jue)策(ce)(ce)的(de)最(zui)重要依(yi)據。信(xin)息(xi)量(liang)(liang)的(de)不(bu)斷(duan)加(jia)大，不(bu)僅使處理信(xin)息(xi)的(de)工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)加(jia)大，還使判斷(duan)該信(xin)息(xi)的(de)價值難易程(cheng)度加(jia)大，從而使最(zui)后的(de)決(jue)策(ce)(ce)復雜程(cheng)度加(jia)大。

4.決策時間(jian)要(yao)求越來(lai)越短(duan)

決(jue)(jue)策(ce)環境的變(bian)化，必然對決(jue)(jue)策(ce)的時(shi)(shi)(shi)間和速度提出(chu)了(le)新的要(yao)(yao)求，今(jin)天(tian)的決(jue)(jue)策(ce)依據不可能像過去那樣，通(tong)過長時(shi)(shi)(shi)間的收集資(zi)料(liao)、調(diao)查研究、分(fen)析認(ren)證(zheng)、決(jue)(jue)策(ce)這種(zhong)“一看(kan)、二慢、三通(tong)過”的程(cheng)序來進行(xing)了(le)，只(zhi)有必定要(yao)(yao)坐失良機。決(jue)(jue)策(ce)之(zhi)后，也必定是時(shi)(shi)(shi)過境遷。市場(chang)的激(ji)烈競爭要(yao)(yao)求企(qi)業能盡(jin)早地(di)先他人而(er)動，盡(jin)快地(di)搶(qiang)占市場(chang)“制高點”。在決(jue)(jue)策(ce)時(shi)(shi)(shi)，迅速地(di)理清龐大(da)復雜系統(tong)中各環節(jie)之(zhi)間的相互(hu)關系，從大(da)量(liang)雜亂(luan)無(wu)章的信(xin)息(xi)中，通(tong)過科學的信(xin)息(xi)工程(cheng)手段，找出(chu)其規(gui)律性，并迅速地(di)對此進行(xing)判斷，做出(chu)決(jue)(jue)策(ce)。也就(jiu)是說，整個的決(jue)(jue)策(ce)時(shi)(shi)(shi)間變(bian)得越來越短。

5.決策的影響面越來越大。

由于(yu)企業規模和市場環(huan)境(jing)的(de)(de)不斷擴大(da)，當(dang)今決(jue)策課題已變得越來越復雜(za)。決(jue)策對整個(ge)企業各(ge)方面有著千絲萬縷(lv)的(de)(de)聯(lian)系，牽一發而動(dong)全身。決(jue)策成敗的(de)(de)意義(yi)已不僅(jin)在決(jue)策本(ben)身，還(huan)必須更多地考慮決(jue)策可(ke)能引起的(de)(de)企業相關(guan)(guan)聯(lian)的(de)(de)環(huan)節，甚至(zhi)社會相關(guan)(guan)聯(lian)環(huan)節的(de)(de)一連串連鎖反應。這就(jiu)是，決(jue)策的(de)(de)影響面越來越大(da)。

6.決(jue)(jue)策主體(ti)(ti)已由個人決(jue)(jue)策轉(zhuan)為群體(ti)(ti)決(jue)(jue)策

在(zai)前工(gong)(gong)業時代，由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)客體的(de)(de)規模小、變化快(kuai)、關聯少，所以管(guan)理決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)主要(yao)(yao)由(you)個(ge)別的(de)(de)企業漢族(zu)要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)進行個(ge)人決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)也多(duo)以領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)個(ge)人經驗和(he)(he)判斷為主要(yao)(yao)依(yi)據。雖然在(zai)那個(ge)時候，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)周圍也有不(bu)少幕僚機(ji)構(gou)，但這種(zhong)(zhong)幕僚機(ji)構(gou)在(zai)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)中的(de)(de)作用則很小。而進入后工(gong)(gong)業時代，大工(gong)(gong)業生產和(he)(he)組織織化使(shi)(shi)得決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)在(zai)量和(he)(he)質上都發(fa)生了根本的(de)(de)變化。決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)關聯性使(shi)(shi)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)變得非常復(fu)雜，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)已(yi)不(bu)可能像過(guo)去(qu)那樣僅憑個(ge)別領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)經驗和(he)(he)膽略就能完成，它逐(zhu)步向群(qun)體決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)轉變；同時，由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)化和(he)(he)知識化不(bu)斷加(jia)強，不(bu)少專(zhuan)家、學(xue)者(zhe)，甚至(zhi)是企業外部的(de)(de)專(zhuan)業人士也加(jia)入到這個(ge)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)群(qun)中。為防止決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)失誤，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)被更廣(guang)泛(fan)的(de)(de)應用，主觀判斷的(de)(de)成分越來越少，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)依(yi)據成為了一種(zhong)(zhong)主要(yao)(yao)依(yi)靠決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)群(qun)體決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)。

總而言之(zhi)，現代企業決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)這些(xie)特(te)點(dian)隨著社會(hui)的(de)(de)(de)進一(yi)步發(fa)展不(bu)但不(bu)會(hui)改變或削弱，而且(qie)還(huan)有(you)愈演愈烈(lie)的(de)(de)(de)趨勢。隨著社會(hui)的(de)(de)(de)發(fa)展，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)客體的(de)(de)(de)復雜程(cheng)度還(huan)在加深(shen)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)環境的(de)(de)(de)變化還(huan)會(hui)加快(kuai)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)包含的(de)(de)(de)信息(xi)量將(jiang)會(hui)有(you)增(zeng)無減，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)時間的(de)(de)(de)要求還(huan)會(hui)更短，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)影響面(mian)還(huan)會(hui)加大，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)不(bu)僅保(bao)持著群體決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，同時，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)對決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)技術(shu)的(de)(de)(de)依賴程(cheng)度還(huan)會(hui)加大。也就是說(shuo)，現代企業決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)需要先進、科學的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)理(li)論和(he)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)技術(shu)的(de)(de)(de)支持

二、軟件功能簡介

? 全面的企(qi)業(ye)經營環境(jing)

? 激烈(lie)的競(jing)爭性

? 完整的(de)教學(xue)環(huan)境

? 精確到位(wei)(wei)的角色崗位(wei)(wei)扮演

? 靈(ling)活的實驗(yan)安(an)排

? 理論與實際相結合

? 周期市場(chang)經濟形(xing)勢(shi)仿真

? 企業(ye)生(sheng)產經營決策仿真(zhen)

? 產(chan)品銷售(shou)優化決策支持仿真

? 存儲(chu)優化決策(ce)支持仿真

? 決策全面(mian)預算支持(chi)仿真

查看企業

查看所屬企業以(yi)及同一個市場環(huan)境下(xia)企業的基本(ben)信(xin)息

經營情況

查看(kan)采購、生產、銷(xiao)售、財務、庫存(cun)數據及(ji)商(shang)業秘密(mi)。資料修改包括帳號、密(mi)碼、真實姓名等

市場環境

投(tou)資信息(xi)、企業信息(xi)、產品信息(xi)、原材料信息(xi)、銷售(shou)趨勢圖、公(gong)司庫、費用查詢，以及(ji)最上面的市場需(xu)求量記錄、市場需(xu)求量預測評論、商業機密、招標公(gong)告(gao)、拍(pai)賣(mai)公(gong)告(gao)

進入實驗

指令(ling)接收(shou)、決(jue)策建議、原(yuan)材(cai)(cai)料庫存、原(yuan)材(cai)(cai)料采(cai)購、原(yuan)材(cai)(cai)料采(cai)購單、原(yuan)材(cai)(cai)料采(cai)購單記(ji)錄(lu)(lu)(lu)、市場(chang)環境(jing)、部門財務記(ji)錄(lu)(lu)(lu)、事(shi)故記(ji)錄(lu)(lu)(lu)、EMAIL

查看企業

查看所屬企業以及同一(yi)個市場(chang)環境下(xia)企業的基本信息

經營情況

查(cha)看采購、生產、銷售、財務(wu)、庫存數據(ju)及商業(ye)秘密。資料修改包括(kuo)帳號、密碼、真實姓名等(deng)

市場環境

投資信(xin)息(xi)、企業信(xin)息(xi)、產品信(xin)息(xi)、原材(cai)料信(xin)息(xi)、銷售趨(qu)勢圖、公司庫、費用查詢，以及(ji)最(zui)上面的市(shi)場(chang)(chang)需求量(liang)記錄、市(shi)場(chang)(chang)需求量(liang)預測(ce)評論、商業機密(mi)、招(zhao)標公告、拍賣(mai)公告

進入實驗

指令接收、決策建(jian)議、生產線管(guan)理、員(yuan)工培(pei)訓(xun)、產品研發(fa)、產品庫存、出入庫記(ji)錄、生產計劃、生產現狀、生產計劃記(ji)錄、市場環境、部門財務記(ji)錄、發(fa)布拍賣(mai)信息、EMAIL

查看企業

查看所(suo)屬(shu)企業以及(ji)同一(yi)個市場環境(jing)下(xia)企業的基本信息

經營情況

查看采購、生產、銷售(shou)、財務、庫(ku)存(cun)數據及商業秘密(mi)。資(zi)料修改包括帳號、密(mi)碼、真實姓名等

市場環境

投資信(xin)息(xi)、企業信(xin)息(xi)、產品信(xin)息(xi)、原材(cai)料(liao)信(xin)息(xi)、銷(xiao)售(shou)趨勢圖、公(gong)(gong)司(si)庫、費用查詢(xun)，以及最上面的市(shi)場需(xu)求(qiu)量記(ji)錄、市(shi)場需(xu)求(qiu)量預測(ce)評論(lun)、商業機密(mi)、招標(biao)公(gong)(gong)告(gao)(gao)、拍賣公(gong)(gong)告(gao)(gao)

進入實驗

指令(ling)接收、決(jue)策建議(yi)、銷(xiao)(xiao)售(shou)現狀(zhuang)、銷(xiao)(xiao)售(shou)人員管理、銷(xiao)(xiao)售(shou)策劃、產品庫存、銷(xiao)(xiao)售(shou)訂(ding)單、標書管理、廣告宣(xuan)傳、市場環(huan)境、部門財務記錄、事故記錄、EMAIL

? 投資信(xin)息(xi)、企業信(xin)息(xi)、產品(pin)信(xin)息(xi)、原材料信(xin)息(xi)、銷售趨(qu)勢(shi)圖、

? 公司庫、費(fei)用(yong)查詢，以及(ji)市場需求量(liang)記錄(lu)、市場需求量(liang)預(yu)測評論

? 商業機(ji)密、招標公告、拍(pai)賣公告

三、軟件特點及優勢

1、 軟(ruan)件運(yun)行環(huan)境：服務器(qi)：操作系(xi)(xi)統為(wei)(wei)(wei)Windows2003/ windows 7,后(hou)臺(tai)數據庫為(wei)(wei)(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)(wei)(wei)5.0以(yi)上版本(ben) 客(ke)戶端(duan)：操作系(xi)(xi)統為(wei)(wei)(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)(wei)(wei)6.0或8.0版本(ben)、flash播放器(qi)版本(ben)9.0以(yi)上

2、教師(shi)端(duan)可以控制整個實(shi)(shi)驗的進度、對(dui)實(shi)(shi)驗基礎數(shu)據的設(she)置。主要包(bao)括信息管(guan)(guan)(guan)理、環(huan)境(jing)設(she)置、實(shi)(shi)驗管(guan)(guan)(guan)理和考核(he)管(guan)(guan)(guan)理。其中環(huan)境(jing)設(she)置包(bao)含產(chan)品(pin)(pin)庫管(guan)(guan)(guan)理、原材料管(guan)(guan)(guan)理、生(sheng)產(chan)線管(guan)(guan)(guan)理、產(chan)品(pin)(pin)構(gou)成(cheng)、股票投資、商業秘密(mi)價(jia)格、產(chan)品(pin)(pin)研發(fa)費(fei)用(yong)、隨機事件(jian)、實(shi)(shi)驗環(huan)境(jing)管(guan)(guan)(guan)理、訂單分配(pei)權限和其他費(fei)用(yong)管(guan)(guan)(guan)理3簡(jian)捷高效的三方管(guan)(guan)(guan)理界(jie)面(mian)，由管(guan)(guan)(guan)理員(yuan)端(duan)系(xi)統(tong)(tong)、教師(shi)端(duan)系(xi)統(tong)(tong)、學生(sheng)端(duan)系(xi)統(tong)(tong)組成(cheng).

3、學生可(ke)以扮演總經(jing)理(li)、采(cai)購(gou)部(bu)、生產部(bu)和銷(xiao)售(shou)部(bu)。總經(jing)理(li)可(ke)以對各部(bu)門發布指令，接(jie)收(shou)各部(bu)門提出(chu)的(de)建議(yi)，也可(ke)以查看(kan)各類報表。采(cai)購(gou)部(bu)負責原材料(liao)采(cai)購(gou)，生產部(bu)負責生產產品，銷(xiao)售(shou)部(bu)負責產品銷(xiao)售(shou)。

4、總經理主要(yao)職能：企業(ye)現狀、發布決策(ce)(ce)指令(ling)、決策(ce)(ce)指令(ling)管理、下(xia)屬(shu)部門(men)建議(yi)、銷售策(ce)(ce)劃、查看報表、產(chan)品價(jia)格(ge)設置、投標價(jia)格(ge)審核、財務管理、庫(ku)存查看、出入庫(ku)記錄、貸款管理、金融投資、市場環境、組員評價(jia)等。

5、采(cai)購(gou)部(bu)主要工作：指令接收、決(jue)策(ce)建議、原(yuan)材料庫存(cun)、原(yuan)材料采(cai)購(gou)、原(yuan)材料采(cai)購(gou)單記錄、市場環境、部(bu)門財務記錄、事(shi)故(gu)記錄等

6、生(sheng)產(chan)部主要工(gong)作：接收指(zhi)令(ling)、決策建議(yi)、生(sheng)產(chan)線(xian)管理、員(yuan)工(gong)培訓、產(chan)品研發(fa)、產(chan)品庫(ku)存、出入(ru)庫(ku)記錄、生(sheng)產(chan)計劃、生(sheng)產(chan)現狀、生(sheng)產(chan)計劃記錄、市場環境(jing)、部門財(cai)務記錄、發(fa)布拍賣(mai)信息、事故(gu)記錄等。

7、銷售(shou)部主要工作：指令接收(shou)、決策建(jian)議、銷售(shou)現狀、銷售(shou)人員管理(li)、銷售(shou)策劃(hua)、產(chan)品(pin)庫(ku)存、銷售(shou)訂(ding)單、標書管理(li)、廣告宣(xuan)傳(chuan)、市場環境(jing)、部門財務(wu)記(ji)錄、事(shi)故記(ji)錄等。

8、系(xi)統(tong)提供較(jiao)全的考(kao)核項目，包含綜合排名(ming)(ming)、市場占有率排名(ming)(ming)、產品質(zhi)量排名(ming)(ming)、經營成果排名(ming)(ming)、企業誠信(xin)度(du)排名(ming)(ming)、廣告投入排名(ming)(ming)等

9、軟件(jian)分(fen)為管理(li)員(yuan)(yuan)端、教(jiao)師端和學(xue)生(sheng)(sheng)端。管理(li)員(yuan)(yuan)承擔著維(wei)護、管理(li)教(jiao)師基礎(chu)信息及賬號的任(ren)務。教(jiao)師除創建(jian)班(ban)級(ji)外，還(huan)需設置實(shi)驗的基礎(chu)數據以及實(shi)驗角(jiao)色的分(fen)配(pei)、實(shi)驗控制(zhi)等(deng)。學(xue)生(sheng)(sheng)在(zai)做完實(shi)驗后，教(jiao)師可查看(kan)系(xi)統自動(dong)考核(he)的項目(mu)，包括(kuo)：綜合(he)排(pai)(pai)名、市場占有率排(pai)(pai)名、產(chan)品質量排(pai)(pai)名、經營(ying)成果排(pai)(pai)名、企業(ye)誠信度排(pai)(pai)名、廣告投入(ru)排(pai)(pai)名。教(jiao)師通過分(fen)析這些信息來(lai)指導學(xue)生(sheng)(sheng)改(gai)善工商管理(li)決策(ce)、

10、為了(le)讓學(xue)(xue)生(sheng)能夠(gou)實(shi)踐每(mei)個角(jiao)(jiao)(jiao)色，從不同(tong)的(de)(de)角(jiao)(jiao)(jiao)度去(qu)體會(hui)工商管理決(jue)策的(de)(de)重要(yao)意(yi)義，學(xue)(xue)生(sheng)可分組分角(jiao)(jiao)(jiao)色進行實(shi)驗(yan)，企業之間(jian)互相競爭(zheng)，使得各種工商管理流程在不同(tong)角(jiao)(jiao)(jiao)色扮演(yan)者(zhe)之間(jian)展開。同(tong)時，每(mei)組之間(jian)存在著競爭(zheng)的(de)(de)關系，從而提高(gao)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)興趣(qu)，加深(shen)對角(jiao)(jiao)(jiao)色的(de)(de)理解(jie)。對于軟件(jian)本身，避免同(tong)一個學(xue)(xue)生(sheng)操作(zuo)過程中(zhong)，頻繁切(qie)換不同(tong)角(jiao)(jiao)(jiao)色。

11、一(yi)個(ge)班級模擬一(yi)個(ge)市場環境，學生(sheng)分成若干組，每一(yi)個(ge)組模擬一(yi)個(ge)企業(ye)，每個(ge)組的(de)(de)成員在企業(ye)中分別扮演總經理(li)、采(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)以(yi)(yi)(yi)及銷售部(bu)(bu)這四個(ge)角色，對(dui)企業(ye)的(de)(de)運作進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)決策。總經理(li)的(de)(de)主(zhu)要職(zhi)能是(shi)決定(ding)公司的(de)(de)總體方(fang)向，查看公司的(de)(de)庫(ku)存和財務(wu)狀(zhuang)況，負(fu)責(ze)(ze)貸款和金(jin)融投資(zi)，設定(ding)及審核產(chan)(chan)(chan)品價格等(deng)。采(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)主(zhu)要任(ren)務(wu)是(shi)負(fu)責(ze)(ze)原材料的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)。根據(ju)總經理(li)的(de)(de)指令或者生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)需要，對(dui)產(chan)(chan)(chan)品所需的(de)(de)原材料進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)采(cai)購(gou)(gou)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)(de)主(zhu)要職(zhi)能是(shi)負(fu)責(ze)(ze)產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，還可以(yi)(yi)(yi)購(gou)(gou)買生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)，對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)員工(gong)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)培訓(xun)，進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)品研發(fa)，此外，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)還可以(yi)(yi)(yi)發(fa)布拍賣信息。銷售部(bu)(bu)的(de)(de)主(zhu)要職(zhi)能是(shi)產(chan)(chan)(chan)品銷售，對(dui)產(chan)(chan)(chan)品進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)廣(guang)告(gao)宣傳，銷售人員的(de)(de)管理(li)以(yi)(yi)(yi)及標書管理(li)等(deng)。